رهبری یک زبان است
پرفروش ترین کتاب وال استریت ژورنال
از نویسنده تحسین شده کتاب چرخش کشتی! دیوید مارکت ، ناخدای سابق نیروی دریایی ایالات متحده ، یک کتاب جدید بنیادی برای توانمند سازی تیم شما برای تصمیم گیری بهتر و تصاحب مالکیت بیشتر ارائه می شود.
ممکن است تصور کنید که یک رهبر موثر کسی است که سریع ، هوشمندانه تصمیم می گیرد ، سخنرانی های الهام بخشی می کند و دستورات روشنی را به تیم خود صادر می کند تا بتواند برنامه ای را برای دستیابی به اهداف سازمان شما اجرا کند. متأسفانه ، دیوید مارکت معتقد است ، این یک مدل قدیمی منسوخ شده است که دیگر فقط کارایی ندارد.
شما به عنوان یک رهبر در فضای کسب و کار شبکه ای و متراکم از اطلاعات امروز ، در سازمان یا واقعیت اصلی محیط کار خود دید کاملی ندارید. برای اینکه چشم ، گوش و ذهن افراد خود را مهار کنید ، باید جو آزمایش مشترکی را ایجاد کنید که افراد را تشویق کند وقتی که متوجه مشکلات می شوند بلند صحبت کنند و برای شناسایی و آزمایش راه حل ها با هم کار کنند.
بسیاری از رهبران عاشق صدای صدای خودشان می شوند ، و با شروع بروز مشکلات ، برنامه های دیکته شده و حفر پاشنه خود را جمع می کنند. حتی وقتی می خواهید رهبر مشارکتی بیشتری باشید ، می توانید با قرار دادن زبان فرمان و کنترل که از دوره صنعتی به ارث برده ایم ، تلاش های خود را تضعیف کنید.
وقت آن است كه كتاب رهبري عصر صنعت را رد كنيم. در Leadership is Language ، شما خواهید آموخت که چگونه انتخاب کلمات شما می تواند تصمیم گیری و اجرای تیم شما را به طرز چشمگیری بهبود بخشد. مارکت شش نمایشنامه برای همه رهبران ارائه می دهد که در نحوه استفاده از زبان لنگر انداخته اند:
• ساعت را کنترل کنید ، از ساعت اطاعت نکنید: نقاط تصمیم گیری را از قبل برنامه ریزی کنید و در صورت مشاهده اشتباه ، به افراد خود ابزار مورد نیاز را برای توقف در یک برنامه عملی بدهید.
• همکاری کنید ، اجبار نکنید: به عنوان رهبر ، شما باید آخرین کسی باشید که نظر خود را ارائه می دهید. به جای اینکه تیم خود را در پاسخ های دودویی محصور کنید (“آیا این یک برنامه خوب است؟”) ، به آنها اجازه دهید در یک مقیاس پاسخ دهند (“چقدر از این طرح اطمینان دارید؟”)
• متعهد شوید ، رعایت نکنید: به جای اینکه انتظار داشته باشید تیم شما دستورالعمل های خاصی را رعایت کند ، اهداف کلی شما را توضیح دهد و تعهد خود را در دستیابی به آن یک بار در یک قسمت بگیرد.
• کامل کنید ، ادامه ندهید: اگر هر روز احساس تکرار آخرین روز را دارید ، کار اشتباهی انجام می دهید. برنامه های مشخص را با یک تاریخ شروع و پایان بیان کنید تا تیم شما هماهنگ شود.
• پیشرفت کنید ، اثبات نکنید: از افراد خود بخواهید که در برنامه ها و روندها پیشرفت کنند ، نه اینکه ثابت کنند که می توانند اهداف یا مهلت های مشخص را برآورده کنند. با گوشه های برش خورده کمتر و نتایج طولانی مدت بهتر روبرو خواهید شد.
• متصل شوید ، مطابقت نداشته باشید: سلسله مراتب سازمان خود را مسطح کنید و با افراد خود ارتباط برقرار کنید تا آنها را ترغیب به مشارکت در تصمیم گیری کنید.
مارکت در آخرین کتاب خود ، کشتی را به دور خود برگردانید! داستان باورنکردنی کنار گذاشتن رهبری فرماندهی و کنترل بر روی زیردریایی خود و توانمندسازی خدمه خود برای تبدیل زیردریایی با بهترین عملکرد به بهترین عملکرد ناوگان را ارائه داد. اکنون ، با استفاده از “زبان به زبان” رهبری ، ابزارهای لازم را برای دستیابی به چنین رهبری تحول آفرین در سازمان خود به تجار ارائه می دهد.
Leadership Is Language
Wall Street Journal Bestseller
From the acclaimed author of Turn the Ship Around!, former US Navy Captain David Marquet, comes a radical new playbook for empowering your team to make better decisions and take greater ownership.
You might imagine that an effective leader is someone who makes quick, intelligent decisions, gives inspiring speeches, and issues clear orders to their team so they can execute a plan to achieve your organization’s goals. Unfortunately, David Marquet argues, that’s an outdated model of leadership that just doesn’t work anymore.
As a leader in today’s networked, information-dense business climate, you don’t have full visibility into your organization or the ground reality of your operating environment. In order to harness the eyes, ears, and minds of your people, you need to foster a climate of collaborative experimentation that encourages people to speak up when they notice problems and work together to identify and test solutions.
Too many leaders fall in love with the sound of their own voice, and wind up dictating plans and digging in their heels when problems begin to emerge. Even when you want to be a more collaborative leader, you can undermine your own efforts by defaulting to command-and-control language we’ve inherited from the industrial era.
It’s time to ditch the industrial age playbook of leadership. In Leadership is Language, you’ll learn how choosing your words can dramatically improve decision-making and execution on your team. Marquet outlines six plays for all leaders, anchored in how you use language:
• Control the clock, don’t obey the clock: Pre-plan decision points and give your people the tools they need to hit pause on a plan of action if they notice something wrong.
• Collaborate, don’t coerce: As the leader, you should be the last one to offer your opinion. Rather than locking your team into binary responses (“Is this a good plan?”), allow them to answer on a scale (“How confident are you about this plan?”)
• Commit, don’t comply: Rather than expect your team to comply with specific directions, explain your overall goals, and get their commitment to achieving it one piece at a time.
• Complete, not continue: If every day feels like a repetition of the last, you’re doing something wrong. Articulate concrete plans with a start and end date to align your team.
• Improve, don’t prove: Ask your people to improve on plans and processes, rather than prove that they can meet fixed goals or deadlines. You’ll face fewer cut corners and better long-term results.
• Connect, don’t conform: Flatten hierarchies in your organization and connect with your people to encourage them to contribute to decision-making.
In his last book, Turn the Ship Around!, Marquet told the incredible story of abandoning command-and-control leadership on his submarine and empowering his crew to turn the worst performing submarine to the best performer in the fleet. Now, with Leadership is Language he gives businesspeople the tools they need to achieve such transformational leadership in their organizations.
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.